学习标杆企业海尔总部转型探索的实践方法和路径，及人单合一模式落地方法(战略、组织、经营、机制、闭环等五步)为企业变革和政府创新提供可借鉴的方法。

通过海尔战略及实践导师针对的人单合一管理模式的授课和文化展实物，体验海尔总部转型历程，如何贯穿人的价值第一的价值观和海尔的创新创业精神，标杆企业如何从质量溢价到品牌溢价，最终到现在的生态价值。结合海尔实践探索，由持续跟踪海尔的专家引导企业家，挖掘出如何在物联网的大潮中找到风口，找准战略变革方向。

结合人单合一模式落地工具方法(2表 1机制 1平台)的实战研讨，结合标杆企业海尔总部互联工厂标杆落地经验，帮助企业家找到战略落地的路径和目标，不断试错完善，和企业家一起提炼自身企业转型的商业提案。结合海尔生态成功上市的“游戏生态”第一股雷神、小帅影院等成功创业转型分享，标杆企业帮助企业家实现小微的组织模式借鉴及人员创业创新活力激发。

帮助企业家和海尔总部的产业、市场、金融、地产等对接，产生生态链接合作，标杆企业实现共创共赢;通过全球标杆的观摩体验研讨，将海尔在海外 GEA、三洋、斐雪派克等的全球 10大研发中心、108个制造中心的成功经验进行交互分享。

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