对标管理是企业改善自身管理的最有效途径，标杆企业的现场管理难道仅仅是做表面文章?在现场管理向现场改善实施的过程中，标杆企业又需要改善哪些内容，从现场的目视化，以打造傻瓜现场为目标，到现场的活性化，以打造柔性现场为目标，到最终现场的增值化，以打造利润现场为最终目标，了解一下标杆企业的创新做法。
打造形神兼备的利润现场;

标杆企业现场改善三部曲的实施;让现场改善成为大家的习惯。

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