很多企业人士认为，企业文化建设是虚假的，无助于生产经营和企业绩效。其实文化才是真正的管理内容，只是我们“做”错了文化如何建设？如何实施文化？文化和思想政治工作是一回事吗？文化实施过程中经常出现哪些问题？如何解决它们？想透彻，一流的企业要做文化。

宗旨和目标：

文化如何建设，如何落实，这样创新文化的建设才能减轻管理者的负担。

培训对象：

各级团队经理

一：创新文化建设的必要性和重要性：

1：思考：一流企业做文化，二流企业做管理，三流企业做产品？

是靠文化管企业还是靠制度管企业？

2：文化与管理的关系？
案例：休克鱼文化激活案例分享？
结合公司实际发展，新时期文化建设转型的必要性？
新时代企业管理应体现企业文化建设的哪些特点？
3：企业文化与团队文化
主要文化和亚文化：
初级文化、次级文化 与三级文化的关系：
团队建设的内容：文化建设？基础设施建设？建筑模型？激励建设？创新建筑？
文化建设是方向：
没有文化建设的团队建设？
4：互联网背景下的企业三化