1:1超级领队评价标准：
2：优秀团队领导者系统内训的影响力和建设：
案例：执行系统：责任？结果？风格？能力？方法？文化？
哪些行为会削弱个人影响力？
你达到执行能力了吗？
有你团队系统内训执行能力吗？
你有创造性地执行吗？
3：4位优秀的团队负责人特点：（详细分析）
案例：四种错位现象？
4：系统内训优秀团队领导管理的5个要素：
5：优秀团队领导的5个功能分析：（详细分析）
案例：团队“876”团队领导培训、下属指导培训原则？
“3-4”主题班组长培训、指导培训下属？
班长基层管理的“28”原则？
组长与上级 下属的“沟通”要领？
PDCA闭环管理向零级管理过渡？
互动案例：小张的安全事故你要负责吗？为什么？
企业管理如何理解团队成员的问题是你的问题？
培训实施：
计划：三个决定？
计划外：三个跟随？
思考：系统内训根据实际情况考虑我们培训的时间安排？
只要有变化，就应该有培训？
只要有沟通，就应该有培训？
根据培训内容分为三类：
六种训练方法：
案例和图片：
训练效果评估的五种方法：
创建学习型组织：
学习好看团队的六大特征？
6：领队的六大目标：
思考：战时，三分战术武器，七分士气
7：科（科）长的8管理意识和8大行为：
8：科（科）长需要提高的技能：
A：文化宣传技巧：
团队文化内涵：
案例：团队文化建设方法：
分享：雷尼尔效应？
B：沟通技巧：
沟通的意义和特点：
游戏：如何向上、向下和横向交流？
C：时间管理技巧：
互动练习：节（段） 一日管理？上课前？上课的时候？下课后？
D：寻找真正原因的技术巧合：
现象与本质：
案例：鱼骨图找出真正原因？

海尔上述培训主题为标杆学习之旅。与王志远讲师交流编辑。

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