公司班组长和标杆企业其他基层管理人员都把自己打造成骨干和领班，这与标杆企业现代企业对班组长的要求相去甚远；
很多团队领导的管理知识很松散，没有系统。遇到问题，没有办法下手。我不知道如何找到解决问题的有效方法；
不清楚班组长和其他标杆企业基层管理者应该掌握哪些管理技能和实践技能；
目标和目标：
标杆企业从角色定位、管理技能、实践能力、解决问题、现场和生产实践等方面对班组长进行系统培训，使班组长成为真正的“0号班长”。
班组长、科长等基层管理人员；标杆企业后备团队领导和关键员工；相关中层管理人员。

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