社会需求

企业流程供给侧改革时代，企业从粗放型投资模式转变为精细化管理求生存，管理问题成为焦点；中国民营企业发展迅速，蒸蒸日上。他们的成功在哪里？值得学习和学习。

中国企业家倾向于尊重和学习成功人士（如任正非）的管理理念，但对西方企业的流程管理知之甚少，对其作用和意义也没有深刻理解。

企业流程管理一般被理解为业务运营层面的一种方法，并没有作为一种管理工具进入管理者的视野。

流程和IT连接不够，所以两者的有效性并没有相互增强。

课程意义

企业流程本课程在传统流程管理理论的基础上，参考IBM等西方企业的流程管理方法和实践，由华为引进消化，总结本培训课程，为中国企业提供操作指导。 ，帮助中国企业各级管理者理解和掌握流程管理的意义和方法。

课程特色

本课程在继承IBM西方企业流程管理方法的基础上，企业流程以华为在中国企业文化中的实践经验为主线，全面整理流程建设、实施和运营的最佳实践。与目前很多流程管理课程相比，它具有以下特点：

本课程介绍以“管理流程”为主线的流程构建，而不是“操作流程”

本课程从根本上解释了流程类型的组织以及确保流程构建成功的原因

本课程强调“业务即过程”的整合理念，而不是单纯以过程为建设目标，为过程而建设过程

本课程强调“过程价值”，注重过程建设投资回报并给出具体方法

本课程全面阐释流程变更与流程优化、流程与IT之间的关系

本课程不仅介绍流程建设，还介绍流程实施和操作经验

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