课程内容

本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子兵法》等军事理论，本课程详细揭示了华为在战略、研发、营销、人力资源、组织、干部管理、企业文化、危机管理和信息安全等方面的军事化特征，从而展现了商业战场中一支优秀队伍的典范。

课程意义

当前企业管理已成为复杂的工程，从人力资源到财务管理、从研发生产到营销交付，需要有一种统一的思想贯彻其中。而另一方面，古代先贤们的哲学思想如何结合当下的社会生活?理解这一点有利干更好的运用这些国学精华。本课程对《孙子兵法》等中外军事理论与华为的管理方法及任正非经营思想进行了对比研究，揭示了华为在管理的各个方面具有的军事化特征--不是表面上的拼搏精神，而是背后的“不战而屈人之兵”的经营思想，“上兵伐谋”的战略意识，“奇正相生”的组织形态，“先胜而后求战”的项目运作、“水无常势、兵无常形”的战术创造......

因此，本课程是古代兵家哲学与华为管理之道的结合，旨在帮助学员。
用兵家哲学思想系统性地理解华为的管理方法及其特殊性;从军队与华为的组织与行动共性中理解企业战斗力和智慧的来源，从实战角度理解局限于眼前利益、缺乏战略、组织僵化、非系统化管理的危害及根源打开国学经典与现实实践的结合应用之法

课程对象

企业高层管理人员
高校及管理学研究机构

课程大纲

第一篇商界兵法

对华为兵法总体思想的综述，说明为何不是所有的管理方法都算得上兵法，为何兵法理论可以在商业上持续应用、华为与一般企业在体制上有何根本性差别以及学习华为的建议。

第二篇 成事在“谋”不在“天”

介绍华为战略管理的思想和原理。兵家思想讲究“上兵伐谋”、“先胜而后求战”，这些就是华为为什么重视战略的原因。此外，这部分还讲解华为战略管理中需求管理、组织运作等方法以及体现的军事特征。

第三篇 长胜之师

介绍华为人力资源管理的总体特征和要求，包括对人员素质的要求、岗位和绩效考核、集体协作、创新文化和能力培养等，并体现华为在这方面的军事化标准和要求。

第四篇 先胜而后求战

阐述华为经营的核心问题。首先阐述企业的敌人不是竞争对手，而是自身的各方面问题，由此展开解决这些问题的一个通用的办法。这个办法的核心是华为向IBM学得的IPD，并阐述这个方法不是仅仅应用于研发，从而指出当前学习华为的普遍误区。

第五篇 打赢一场人民战争

阐述华为的员工素质管理和基层协作问题，包括如何从绩效管理驱动员工的狼性，使得员工勇于担当而不因循守旧，自我驱动地努力工作，相互帮助相互支持的工作作风、大型推行项目的组织运作以及基层战术养成。同样的，这部分内容也与军事管理的相关内容进行了对比。

第六篇 组织与指挥

介绍华为的组织与指挥体系以及与军事组织指挥的关系，说明华为组织血性的成因、独特的双向指挥体系、组织设计的“八卦”原理以及从班长的战争到少将连长的实战指挥方法。

第七篇卒之可击，胜之半也

介绍华为对与员工的关爱与管理，包括退休制度、办公环境、后勤支持、华为大学的特殊培养方法以及自发的纪律形成。从这些细节上也能反映华为的军事管理思想。

第八篇 干部管理

介绍华为独特的、突破性的面向实战的干部选拔素质模型及选法原则，以及扎实的干部继任者计划说明华为管理层的管理方法及特色。

第九篇 知识就是力量

介绍华为的知识管理体系和方法，包括华为对人才知识体系的要求以及防止僵化学习的任正非七个反对，并用实例讲解华为各领域知识管理的应用和收益。

第十篇战术管理

战术的“术”本意为捷径，但从企业整体来讲，战术要有边界，要有坚持原则下的妥协，要有置之死地而后生的原动力，要有能进能退的全方位管理。

第十一篇 天有风云

讲解华为的危机管理，包括华为危机五论以及应对各种危机的处置方法。此外，也对华为的红蓝军对抗演练机制给予介绍。

第十二篇 信息安全

介绍华为防范商业间谍以及知识产权流失而建立的信息安全体系，说明信息安全的深刻意义，以及对内防范的各种举措和防止外部入侵信息安全的各种技术组合。

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