解密华为人力资源管理

华为是中国企业的奇迹，也是世界通信企业的奇迹。关于华为的成功，市场上提到最多的就是华为的狼性文化，但对华为的解读大多只是三言两语。本课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为您系统解读华为的成功经验。以及基本的操作方法。

了解华为成功的企业文化

了解华为的矩阵管理模式

了解华为如何实现超强执行力了解华为如何进行团队管理探索华为未来之路

结合实例和研讨，对华为进行全方位地解密，让同学们深刻理解华为的成功。
课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
培训课时
课程持续时间为0.5天或1天（3-6小时）
学生目标
企业中高层管理人员，对华为人力资源管理和华为资质感兴趣的企业中高层管理人员来华为考察
课程大纲
1、华为的成功源于优秀的企业文化
华为的奇迹
华为是如何走出困境的
优秀的企业DNA
全面解读华为愿景、使命和核心价值观
华为核心价值观的形成与变迁
华为如何看待过去的成功
2、华为的分销原则
贡献者必须得到合理的回报
价值分配的基本原则是让雷锋先富起来，把火车头填满
我只抓第一批人，后面的我不管
世界上从来没有真正的公平正义
只有有担当和知足的员工才能培养出未来
3、华为的四力人力资本模型
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要驱动力。
4、如何看待“犯错误”
失败为成功铺路
员工的成就就是管理者的成就
不犯错误的干部往往很平庸
华为自创立以来，从不追求完美
5、人力资源选拔政策
形成核心价值观是基础
品德作风是资历的底线
绩效是必要条件也是分水岭
能力是成功的关键因素
6、业绩是必要条件，也是分水岭
困难地区培养一批优秀干部上前线
坚持责任和结果导向的考核机制
必派猛将入伍，必选丞相。
7、能力是关键成功因素（标准、考核）

人力资源能力模型的“四力”：决断力、执行力、联结力、理解力

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