华为成立初期，公司也遇到过上述问题。管理模式实施后，华为的综合管理水平跃上了一个新的台阶，为华为的快速腾飞，成为跨国企业奠定了坚实的管理基础。
对于企业来说，我们是不是经常会遇到以下问题：
1、产品研发要靠个人英雄主义，成功很难复制。
2、流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门墙严重。
3、 不能一次做好，从样品到量产困难重重
4、整体IPD运作的人才选拔和培养困难。
了解集成产品开发的基本概念
掌握集成产品开发的基本实施方法 掌握项目组内部控制 掌握人才管理和选拔机制与周边职能部门的评价机制

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