揭秘华为的管理变革
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作。该领域构建了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，致力于赋能未来信息社会，建设更美好的万物互联世界。目前，华为拥有约18万名员工，业务遍及全球一百七十多个国家和地区，服务全球三分之一以上的人口。
华为是中国企业的奇迹，也是世界通信企业的奇迹。
二十多年来，华为斥资超过10亿美元，从西方引进IPD、ISC、资质等一系列管理改革，使华为摆脱了“游击队和本土化”的管理方式，迅速成长为管理规范、高效的跨国企业。本课程基于培训师在华为20年的亲身经历，系统地为您解读华为的成功经验和变革管理运作方式。
理解华为管理变革的目的
了解华为管理变革的原则
了解华为管理转型的成功
了解华为管理转型在决策领域的应用 了解华为管理转型在产品和市场的应用 了解华为管理转型在人力资源领域的应用 了解华为管理转型在采购领域的应用
用实例和研讨，全方位解读华为，让学员深刻理解华为的成功。课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
一、华为的奇迹
1.1 华为奇迹的解读
1.2 全面解读华为愿景与使命
1.3 华为核心价值观综合分析
2. 华为的管理改革
2.1 华为为什么需要管理层变革
2.2 华为管理变革成功的“七大”因素
三、管理变革在决策中的应用
3.1 华为组织架构解读
3.2 如何避免讨论和决定
3.3 如何打破自我主义
3.4 如何打造超强执行力
4、管理变革在产品中的应用
4.1 华为产品管理体系创新
4.2 产品管理三大流程综合解读
4.3 如何洞察客户需求，捕捉商机
4.4 如何做好产品
4.5 如何同步上市
五、管理变革在市场管理中的应用
5.1 华为如何分析评估市场机会
5.2 华为如何实施市场战略与战术
5.3 华为品牌推广策略与方法
六、管理变革在人力资源中的应用
6.1 华为的干部管理机制
6.2 华为的干部政策和分权
6.3 华为优秀人才标准
6.4 华为资质管理
七、管理变革在采购中的应用
7.1 华为的采购理念和策略
7.2 华为采购管理流程和组织架构
7.3 华为采购决策管理模型
以上华为培训专题，可直接在本站联系老师。

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