华为可以，你也可以
企业需要什么样的规模来做战略规划？

什么样的战略规划才需要在开发阶段？企业的战略规划应该由谁来做？战略规划的实施如何高效执行？面对不确定的挑战，企业如何不以失败告终？在竞争中取胜、生存、超越、领先？
什么是科学的战略规划？

带着这些问题，我们来到课程的培训中，培训将介绍华为如何将东方哲学与西方管理完美融合。介绍一下华为在发展过程中采用了什么样的战略思维。介绍华为如何将战略规划付诸实践，从而打造超越竞争对手的核心竞争力。

课程优势
深刻理解华为为什么能熬过四大产业周期，成为领导者，深刻理解和掌握华为的BLM方法论和发展步骤。
为中层管理者提供建立宏观战略思维和制定战略解码和实施的工具和方法，全面理解华为管理本质在确保战略实施中的作用。

训练方法
主题讲座、案例分享、互动研讨、展示
1、回顾：华为从创业、成长、发展，到战略引领商战的32年，30分钟的讲座，互动问答
a) 本文通过回顾华为成长过程中与战略相关的关键事件，揭示了战略的意义。
2、战略思维：华为的战略蕴含着历史不变的规律。华为是如何形成符合这个不变规律的商业价值观和企业文化的。
3. BLM商业领导力模型学习
a) BLM 商业领导模式概述
b) BLM 商业领导模式型号详解

整体结构和各个模块连接的含义，以及模块之间的逻辑关系。
二.市场洞察方法、工具和案例
三.差距分析方法、工具和案例
四.制定战略意图 方法、工具和案例
五.制定创新重点的方法、工具和案例
六.商业设计的方法、工具和案例
4. 策略解码与实现
4、策略解码与实现
a) 重点任务如何输出，如何形成考核与考核管理
b) 什么样的过程支持战略规划的实施和实施
c) 部门和员工需要具备什么样的能力才能实现战略落地（客户管理、项目管理、销售动作规范等） d) 根据与战略规划的依赖关系，推导出人才匹配，组织和领导
我。组织（铁三角形成）
二.人才（人才管理和干部管理）
5、集体训练
a) 只演练战略规划中绩效目标和重点任务的制定，并设置控制点。
b) 演练过程中，指挥员会为充电站充电2~3次，即停下来给予所有学生的一般指导。
c) 选择两组表情输出后，进入发布链接。
d) 讲师评论
6.课程内容总结与复习环节
舞台开放交流（提问互动），问题由学生提出。以下只是提示。
a) 你的收获是什么
b) 你觉得我怎么样 组织可以在战略规划上做出调整
c) 您对战略规划还有哪些看法，为什么
d) 您是否有成功的战略规划案例可以分享
e) 你有没有失败的战略规划案例分享

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