本课程最大的特点在于课程的实战性 。课程以面向实战为立足点，课堂内容不是大量理论的讲解而是依托讲师拥有的近二十年项目管理实战经验，充分基于实战内容展开，并结合国内项目经理权责不对等、项目管理团队受到职能组织大量制约等常见特色，提供一体化、实战化的项目管理解决方案，并辅以全程沙盘演练，使学员听过就能应用，真正促进实际项目管理工作的开展。

本课程的讲授脉络如下:项目管理概述、项目目标管理、项目过程管理、项目度量管理、项目风险管理、项目管理流程管理、项目沟通管理

项目目标管理和项目沟通管理。 根据权威机构统计数据和亲身经历，关系项目成败的最大因素在于项目目标出问题(目标不清、各千系人目标混乱等)、沟通出问题(未能正确识别项目千系人和重点角色、未能进行良好的沟通、项目冲突和争议得不到良好解决等)，而这却是市场上一般项目管理课程所欠缺的基于此认识，本课程将针对这两个维度进行深入讲解。
项目度量。“没有度量就没有管理”是西方的管理名言，而我国的项目管理往往忽略此工作，以大概、差不多、基本可以等等中国特色的思路进行项目管理和项目监控，这往往是项目，特别是大型项目失控甚至失败的根源，本课程将教您如何分层设定项目度量指标、怎么完成度量数据的收集体系建设、怎么完成度量数据的整合应用等.

项目管理流程管理。 一个项目经理要成功，还必须用好另一件工具: 流程，学习最佳的项目管理流程(站在巨人的肩膀上，不要老自己摸索)，深入理解公司已有的项目管理流程体系，并活学活用到自己负责的项目中来，同时不断为这套体系添砖加瓦，这是项目经理成功的必备能力，也是企业项目管理能力不断提高的保证，因此本课程针对流程维度也将进行重点讲解，包括:流程现状呈现、流程优化等。

基于实战、有针对性的课程设计，丰富的案例分享，精心准备并基于企业实际案例的沙龙演练，必将带给学员不一样的感悟，带给企业不一样的收获。

项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得项目管理与其他管理工作相比有着自身的特点。
项目经理需要面对出资方、市场、客户等的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关.....，这诸多因素对项目管理者提出了更高的要求。

本课程从项目管理的目标管理和过程管理入手，深入浅出的阐析项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。提供了针对项目管理的一体化实战解决方案。

讲师具有多年项目管理实践和咨询经验，与学员共同分析项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实战能力:针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

课程高屋建领、深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。

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