从“中国制造”到“中国智造”已经是企业界的共识，而成功转型和打造自己的产品研发竞争力更是无数企业梦寐以求的目标。

但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如“皇冠上的明珠”，多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰，企业在进行产品研发过程中，时时被这些问题所困扰:

研发体系犹如一个黑洞，投入了巨量的资源和资金后，能否研制出拳头产品只有天知道
产品研发进度和质量不可控，在产品没有真正出来之前，谁都不知道研发进展到什么程度了，什么时间产品能够上市，产品研发没有计划或计划根本不准。

公司大量投入，刚刚培养出研发骨干和核心团队，就被竞争对手挖走，相应产品线崩溃或被迫取消
产品研发过于依赖骨干和个人，研发骨干能力强、花的心思多，产品质量和进度就比较好，如果研发骨干能力不强，或者状态不佳，产品就会出问题。

产品经理/项目经理有职无权，难以调动相关资源
研发人员绩效考核没有依据，只能靠拍脑袋，全凭印象，没有建立工作标准产品研发成为研发部门的事，而不是全公司的事，研发需要其他部门配合时问题多多，很难良好协作想向产品研发搞得比较好的先进企业学习，并且引入IPD、CMMI等优秀体系，听了很多课，也看了很多书，但只能“知其然”而无法做到“知其所以然”，每个企业的产品类型、所在行业、面向客户、技术难度、竞争情况、所在产业链位置等都不相同，直接照搬先进企业的做法肯定会出问题，但如果不照搬，怎么做到针对本企业的情况量体裁衣?难有头绪。

本课程就是针对解决以上问题而开发，怎么解决这些问题，最重要和根本的是应该建立起一种持续产生优秀产品，将产品成功从偶然变为必然的机制和土壤，也就是建立最适合企业情况，为企业量体裁衣而成的研发流程体系。

本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个本互式的研讨环境，以研发流程体系构建为主线，分别个绍研发流程体系构建方法论、研发流程优化方法论、研发流程项目管理方法论，包括: 流程体系规划十步法、工作坊流程设计法、流程优化十二步法等，让学员真正掌握研发流程体系构建的方法论和大量工具课程中也会对领先的研发体系IPD作详细的介绍，并分享先进企业的流程体系案例、流程优化案例、流程工作的经验和教训等，同时，课堂穿插大量有针对性的案例练习和讲师点评，确保学员学习后能够构建起适合企业自身的研发流程体系。

本培训不是高大上理论的宣讲，而是定位于研发流程方法论的传授。且课堂所授方法论都是培训老师在多年工作、咨询实践中摸索出来并经过实践验证和检验的，能够保证拿来能用，用之见效，具有极强的实用性。

转载文章请保留本文链接：http://www.qiyeedu.net/qynx/hwpxkc/581.html