20年来，中国的消费互联网服务基本覆盖了用户需求的所有场景，企业游学基本实现了人与人、服务的广泛连接。企业游学但同时大量的“物”和“服务”还没有完全数字化，“人与物”与“人与服务”的衔接不够，产业上下游衔接不够。缺失，导致来自消费者端的数据和反馈。形成有效反应。但随着工业互联网的逐步发展和深入发展，产业升级的方式和路径将面临与以往截然不同的挑战，也将诞生新的机遇。很多领域的变化甚至可以说是踏入了“无人区”。 ”，很多新问题、新情况很难找到现成的经验和借鉴路径。在企业层面，数字化已成为降本增效的有力工具；在社会层面，新技术、新应用在增加国民收入、提高生活幸福感和便利性方面发挥了重要作用。腾讯看到，工业互联网从一个新兴概念迅速演变为普遍共识，具备数字先发优势和技术积累的互联网企业，肩负着“数字助手”的重任。

和星咨询了解到从“互联网时代”到“数字时代”，中国传统产业红利包括制造业、金融、教育、医疗、物流、零售等领域对信息化、数字化、智能化的巨大需求。需要企业级服务商的加入，以及企业自身的转型，以及生产、研发、销售、管理等方面的转型，以及海量数据的收集、分析、挖掘、预测，开启了真正的数据时代。 2020年疫情期过后，数字化转型快速推进，一些企业也迎来了破产，也有一些企业迎来了难得的向上窗口。回首过去，崛起的企业都在提前从数字化转型中获利。那么，企业如何才能在这波浪潮中抓住机遇？锻炼自己内在的数字技能，进而在数字市场的高维度竞争中脱颖而出，关注和星咨询，问到你想要的，想要机遇，以下7点可以着重看下。

1、了解消费互联网与工业互联网的区别，寻找数字化转型的创新策略；
2、了解互联网巨头的数字化，他们如何转型，利用互联网时代积累的优势赋能各行各业？如何正确搭乘巨头的“数字快车”，实现自己企业的创新转型；
3、学习如何解决其他企业在数字化转型过程中遇到的困难？如何避免自己企业数字化转型的坑？如何解决核心痛点，提高转型成功率；
4、了解不同行业对数字化转型的切入点不同，分析贵公司所在行业的特点，如何更好地找到实施方案；
5、了解数字化如何分析转型过程中人为因素的影响？如何设计企业的组织架构、文化和人的能力；
6、了解数字化转型，表面上是技术转型，但实质是人的转型，借鉴其他企业的组织转型总结方法。尤其是企业领导者如何提高自己的“系统”思维能力；
7、通过实践工作坊，亲自参与项目中的互动，模拟实施具体方案的过程，学习和感受在实际项目中的做事方式。 ，培养创新思维观念。

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