当前中国房地产行业在互联网时代竞争日益激烈。各类物业管理公司都面临着新的挑战。提高物业管理的标准化、系统化、智能化水平，有效提升公司经营管理能力显得尤为迫切。建立质量管理体系并高效运行，对改进管理、提高服务质量有很大帮助。

1、最干货：课程用中国房地产行业的最新发展数据来描述企业如何在汹涌的变革浪潮中找到自己的位置！减少盲目跟风带来的损失。
2、最实用：课程重点用当前房地产行业改革中领先标杆企业的发展路径，描述互联网时代房地产发展的成败经验，让学生了解未来的发展方向并找到他们可以学习的东西。钥匙。
3、最专业：讲师在分析目前中国100强物业管理公司的同时，着眼于国外最成功的物业管理公司，展望未来的物业发展模式。讲述了中小房企如何结合自身实际，适时融入互联网时代的房地产发展趋势。
4、最佳价值：通过对标学习取得系统性突破的物业公司，其投资回报率是普通物业公司的三倍以上。学生们都反映，看到王老师的讲解，就能理解和运用。
5、最经典案例：讲师用自己的亲身经历来分析龙湖管理系统是如何实现的
【教学对象】
1、各房地产公司分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、质量部及物业企业中高层管理人员， ETC。
2、各类企事业单位、政府、学校、医院及军队、政府机关的物业、后勤管理负责人；资产管理公司等