创新、团队建设、激励机制建设专家；

10年以上海尔集团管理经验，历任TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部主任、分厂主任、制造部主任、管理部主任，主要负责企业管理工作、人力资源、精益制造、成本控制、平台建设、文化建设等；

创新创客、团队建设、激励机制建设专家；

国内著名实践培训咨询专家；

清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北京大学、中国企业联合会等客座教授。

王先生毕业于上海财经大学产业经济系。毕业后加入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部主任、分厂主任、制造部主任、管理部主任，主要负责企业管理、人力资源、精益制造、成本控制、平台建设、文化建设等，在生产、质量、人力、培训等领域积累了丰富的管理经验，并亲自参与海尔的管理各个领域的改革。

伴随海尔的发展，他亲自参与了海尔管理模式的起源、深化、升级和改革。具有多年TQM全面质量管理、管理模式改进和流程再造经验；曾参与人力资源管理的流程再造，尤其是绩效激励。体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，有多年的人力资源管理经验；拥有多年精益制造实践经验；他是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、团队建设、6S、精益制造体系和成本控制体系的缔造者。

海尔大学是上世纪末海尔重组和流程再造的新系。建校以来，王老师作为学校骨干参与了顶层设计、部门整合与创建、流程梳理与再造，并担任海尔大学轮值教师。参与海尔与国际知名企业的文化交流，以及内部文化展示与实践、战略分析、模型解读与推广、管理案例提案细化等工作。

王总能深刻理解海尔大学的成立背景和海尔大学在多年发展历程中的职能演变，以及在新的历史阶段所承担的使命和任务，有自己的先进和独到之处新经济时代企业大学的发展方向见解。王先生曾参与多所企业大学的建立和发展的咨询、指导和培训。对企业大学承担的文化交流和培训职能，有切实可行的手段和建设性的建议。