华为是世界科技巨头之一，是中国企业全球化的典范和标杆。华为，烧不掉的鸟是凤凰，涅槃重生是逆风飞翔!2019年，在美国“实体清单”的严重冲击下，依然保持18%的增长，创造了8500亿元的营销奇迹。华为是中国企业从幸存者到后起之秀，再到领导者的精彩缩影!华为是“中国制造”到“智能中国制造”的经典案例!

华为的实践是对世界管理模式的补充，也为中国企业国际化战略实践打开了新视角，为中国企业走向世界舞台中心提供了新范式!

在如此激烈的竞争环境中，华为依靠什么来发展?驱动企业持续成长的管理基因是什么?

1. 5位拥有18年以上华为直播和互动问答经验的专家。本课题通过一个全面真实的案例，全面解读华为创新管理体系的转型过程，掌握如何构建组织能力和保持组织活力，实现如何超越竞争对手。

2. 通过梳理和总结华为20年发展历程中的管理经验，从文化、组织、人才、营销、数字化转型等角度，立体呈现华为的创新管理模式，给大家带来新的启发和思考。

课程对象

企业各级管理人员，企业骨干数千名员工和专业人才

档案收入

1.通过回顾华为文化的演进和传承过程，了解华为是如何推动企业文化和核心价值观在企业中的贯彻落实的：了解华为的人才培养体系，把握干部队伍建设的关键：

2.了解华为如何利用现有资源创造更多价值，如何评估好价值，如何合理分配价值；了解华为饱和营销，如何打造铁打的销售队伍：

3.借鉴华为20年数字化转型经验，降低管理成本的理念和方法。
赵老师：华为前高管，经历了华为从18亿元到拥有8500亿元的增长，负责研发、市场、战略、人力资源等系统的顶层设计、运营管理20余年。负责华为公司的企业文化、战略规划、组织和流程变革、研发管理。在市场营销、干部管理、人力资源管理方面有丰富的培训经验。

教学大纲很简单：
1. 任正非先生的企业家精神
2. 华为是如何践行以客户为中心的运营体系的?
3.华为是如何继承以奋斗者为本的管理体系的?
4.“不会燃烧的鸟是凤凰”是什么意思?

面向团队的奋斗与冲锋——华为价值创造与价值分配
朱镕基：华为前副总裁。在华为公司工作20年，历任生产计划部总经理，华为电气副总裁，华为公司副总裁!华为大学财务管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付服务部副总裁、东非地区副总裁、生产部副主任、思想教育部部长、核心工程团队副组长等。

教学大纲很简单：
1.如何整合资本、人才、机会，创造核心价值模式；
2.如何做好价值评估，打造狼式团队，挖掘优秀人才；
3.如何做好价值分配，把钱分配好，做大企业。

提炼华为战术，让人才脱颖而出

吕老师：华为金牌团队组长，华为大学干部培训讲师。15年华为管理经验，其中2年海外工作经验；5项华为科研项目及专利负责人；参与华为端到端的IPD/ISC/LTC/精益供应链/人才管理/数千场培训大战变革。

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