人力资源管理应该是一个商业伙伴
1、人力资源管理是公司业务成功的关键驱动因素
2、人力资源管理是企业战略实施的重要保障(人力资源管理与业务的有效联手)
3、构建企业文化和价值观，打造人力资源管理基础
4、打造各级业务火车头是人力资源管理的起点(华为人才干部管理机制)
5、三支柱模式支持人力资源管理的高效运行

向华为学习人力资源管理

华为是如何从几个人的小团队发展到今天近20万人的超级组织的?当我们把近20万知识型人才聚集在一起时，我们会深刻地感受到，人才不是竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力。

“所有的工业产品都是人类智慧的创造。华为没有自然资源可以依靠，只能在人们的脑海里挖出大油田、森林、煤炭……事实上，它将华为定义为一个管理者的企业，并决定了华为是一个由货币资本和劳动资本(知识贡献和企业家贡献)组成的价值创造和价值分配体系，这也是华为早期“奋斗者优先”思想的来源……

企业知识工作者的新特点为人力资源管理提出了新的课题，管理越来越多元化和差异化，如何找到企业人力资源管理的价值所在，从哪里有效地进入企业，如何从子公司成为合伙人，如何让企业人力资源管理不被炸裂，中国标杆学习俱乐部&标杆优学网特别邀请了华为人力资源副总裁进行授课和指导，通过6个在线直

该系统解密了华为的人力资源管理体系，帮助企业建立自信和有价值的人力资源管理，支持企业快速成长。

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