分享任正非先生在华为经营管理，以及华为经营管理实践中突出的企业家精神和人格魅力，华为前高管，经历了华为从18亿到8500亿的成长，20多年来一直负责研发、市场、战略、人力资源等系统顶层设计、运营管理，华为企业文化、战略规划、组织和流程变革、研发管理、市场营销、干部和人力资源管理等方面有丰富的培训经验。

任正非的创业精神是华为度过寒冬的最高法宝，也是照亮华为30多年快速发展的灯塔。如何用企业文化和企业精神凝聚人心，鼓舞士气?

华为的铁军是如何锻造出来的?面对危机和寒冬，美国的极端压迫，华为铁军为何还能保持高位作战，继续创造8500亿美元的营销奇迹?>任正非的创业精神是如何点燃干部团队的精神，让华为在屡受挫折的情况下依然屹立在世界科技之巅?不要搞砸，要敢于创新。碗里有米，仓里有米，田里有米，心里不慌!如何在危机中寻找机会并创新?危机时刻，企业如何战略应对、战略储备、人才选拔?

华为经历了风雨和寒冬。华为是如何走出危机并生存下来的?>以客户为导向，以目标为导向，如何培养商业规划的“五观三决”:目标、战略、控制点?>除了高昂的士气，企业还需要有正确的战术:推进管理改革，加强客户关系建设，坚持客户诚信，加强现金流管理，充分营销加大市场拓展

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