华为公司内外部培训与咨询高级讲师，《智能研发管理》作者。培训咨询能力：转型创新、战略解码、产品管理、研发管理。

他是创新与战略转型、BLM战略解码、IPD产品管理和研发管理的专家。他拥有美国项目管理协会PMP认证。他曾在华为和其他公司担任项目管理总监和运营副总裁。目前为多家企业提供管理咨询和培训服务。

国网电气科学研究所科研项目管理咨询项目、宁波博洋产品线管理优化项目(含产品规划、开发、供应链交付)、方太厨具研发管理优化项目、研发体系人力资源项目(资质、人才培养、薪酬接口)、必德汽车安全系统产品平台规划管理咨询项目、瑞明视频链管理研发管理与供应、战略解码咨询项目、瑞达电力供应链管理咨询项目、GJ研发过程管理项目、战略解码与绩效管理咨询项目。

主持战略转型、战略解码、产品管理、研发管理等系列培训。

(1)华为战略解码概述

(2)明确企业战略，制定组织目标

(3)解码部门战略，制定绩效承诺计划PBC

(4)编制关键岗位绩效承诺计划PBC

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