华为如何利用现有资源创造更多价值，创造8500亿元的营销奇迹?是如何做好价值评估的?它是如何工作的

华为前副总裁朱峰。他在华为工作了20年，担任了13年的副总裁。历任生产计划总经理、华为电气副总裁、财务管理副总裁、商务副总裁、全球交付与服务副总裁、东非副总裁等职。

为了抗击疫情、战胜困难，工作和学习不会停止。自2月5日起，中国标杆学习俱乐部推出了以“凝聚大爱·蓄能共生”为主题的线上公益直播课程。截至3月28日，已邀请华为、阿里巴巴、京东、腾讯、施耐德、壳牌、碧桂园、联想等500强标杆企业实战专家，举办40场精彩的标杆现场课程。被华侨城集团、中国航天、广汽集团等大型企业推荐，惠及百余万人。

在全球经济遭受疫情冲击的情况下，中国复工复产给世界带来了希望。在经济下行压力加大的当下，通过跨界标杆学习实现知识赋能，弥补发展短板，学习成功经验，避免陷阱显得尤为重要。为了帮助企业跟上时代步伐，迎接时代挑战，明确企业战略，应对发展风险，中国标杆学习俱乐部再次与知名标杆企业合作，于3月30日至4月30日推出为期30天的在线标杆学习高端峰会，共分5场专场，28场直播。

作为中国标杆学习的推动者和世界跨界学习的引领者，中国标杆学习俱乐部一直致力于传播标杆企业的最佳管理实践，把握大变革时代的最新发展趋势和脉络，汇聚销售企业发展中的痛点，传递标杆企业的最新管理思想和前沿管理实践。开放企业家的认知和能力边界。让标杆学习成为企业跨越、赋能、创新的强大助推器。

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