在中国社会转型、是非界限模糊的时代，远大始终坚守“七不一无”的道德底线：不污染环境、不抄袭技术、不信任客户，无恶性竞争，无三角债，无偷税漏税，无贿赂，无不正当行为。把道德置于生存之上。

在多元化经营、规模化经营的时代，远大始终坚持只开发真正造福于人类的技术，做别人做不好的好产品，做别人做不到的服务，解决一切客户的问题。拍拍自己的肩膀。责任比发展更重要。

博大科技集团是一家只从事原始创新的民营制造企业。自1988年成立以来，从未模仿过同行业的技术。

所有产品都达到了同行业无法比拟的水平。现有员工3000余人，总部设在长沙，产品覆盖80多个国家。拥有全资子公司：远大空调有限公司，始创于1988年，空调主机及综合输配电系统以超强节能享誉全球
基准学习作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。很多企业把对标学习看作是学习和改进战略管理实践的一种方式 对标也叫“对标”或“对标”，甚至简称为“对标”，意思是企业将自己的产品、生产、服务等进行比较。示范企业与龙头企业（标准行业）进行比较，寻找差距，借鉴他人先进经验，弥补自身不足，提高竞争力。标杆学习是赶超标杆企业的良性价值环境管理方法。是一个不断模仿、学习、创新的改进过程.

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司。我们会拿出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与它在日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，进而调整整体的经营策略。这不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的效果。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为一个三角台，其中一个是基准测试。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业水平、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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