为什么学习博创
1、博创是优秀企业文化的建设者
广州增城是明代著名思想家、哲学家：启全先生的故乡！著名思想家、哲学家、军事家汪洋洋先生与存全先生是一生挚友！阳阳先生是历史上唯一无可争议的真三仙。在贵州隆昌开悟后，提倡“心为理”、“知行合一”、“知行合一”，后人称为“阳明心学”。博尔奇于2013年开始学习阳明先生的心法。企业管理、家庭建设、个人成长，深入学习、探索和感悟，解决企业发展中遇到的困惑和问题
2、现场精益管理8S专家
每次来博创，客人都会很惊喜。我从未见过地面上涂有白色油漆的机械制造现场。公司于2002年成立之初，就将精益管理引入运营。理念、现场8S管理已坚持十余年。带大家领略机械厂无保洁员的8S管理。我们不仅是注塑机制造商，更是塑造和传承健康人格的人才培训学校。
3. 亲自管理一个车间，博创MES可以帮你做到。博创建立了“注塑智能装备行业大数据服务平台——塑料云平台”，为行业用户提供大数据整体解决方案，帮助客户实现传统制造行业向智能制造的转型，生产管理和塑料行业设备管理现已实现工厂化管理，25~300万智能机是塑料机械专家，亚洲第一家6800吨双板智能注塑机制造商。广泛应用于航天、国防、交通、电子、建筑、生物医药等领域，博创是第五届中国塑料机械工业协会理事长单位，首批46家国家智能制造试点示范项目企业，国家智能制造新模式应用示范工程单位，和2019年国家科技进步奖二等奖获奖单位。
标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多组织将基准测试视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标学习也叫“对标管理”或“远对标”，甚至“对标”。是指企业将自己的产品、生产、服务等进行比较，寻找差距，借鉴他人的先进经验，弥补自身利益的不足，从而提高竞争力。对标是追赶或超越对标企业的良性管理方式，其本质是模仿、学习、创新的持续改进过程。
标准学习起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与主要竞争对手相比，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，不仅改进业务流程，而且很快取得明显成效。80年代，施乐把自己的质量管理体系定位为三脚凳，其中之一就是对标学习。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理效果的有效工具。

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