作为资产达162亿元的国有控股特大型石化企业，扬子石化的企业文化经历了从自发到自觉、从零散的转变。多年来，伴随着企业的成长，扬子石化积极探索，专注于培育、不断完善独具特色的企业文化，始终坚持将企业文化的核心内涵渗透到公司生产经营、改革发展和经营管理的各项工作中，发挥着潜移默化、潜移默化的作用。润物细无声，使公司实现从精神到物质的巨大飞跃。不断追求发展是扬子石化和扬子人最可贵的品质。当前，扬子石化正在认真贯彻落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，不断做强主业，加快改革发展，积极开展合资合作，努力把扬子石化建设成为中国石化拥有优良的资产、精干的人才、高科技的创新、管理先进、财务严谨的石化基地和世界一流的石化产品供应商。

中国石化扬子石化有限责任公司（以下简称长子化工有限公司）和中国石化资产管理有限公司扬子石化分公司（以下简称长子石化分公司）的前身为长子石化公司，成立于1983年9月，地处长江中下游经济发达的南京北部。主要从事石油炼制及碳氢化合物衍生物的生产、加工和销售。1998年进行资产重组，成立了以石油化工为主业的中国石化扬子石油化工有限公司和以公用工程为主业的中国石化长子石油化工有限公司。2006年，中石化扬子石化股份有限公司退市。

2007年10月，被中国石化扬子石化有限公司吸收合并，中国石化扬子石化有限公司整体改制为中国石化资产管理有限公司；2007年底，扬子石化成功收购台州石化、清江石化，产业链进一步延伸。经过二十多年的持续高效健康发展扬子石化整体产能翻了一番还多。现扬子石化拥有原油加工900万吨/年、原油65万吨/年、原油140万吨/年、酸性PTA 105万吨/年。887万/年彩票。30万吨/年、21万吨/年大型油基化工装置60余台套，可生产5大类塑料、聚酯原料、基础有机化工原料、油品、合成橡胶年产量900万吨以上六十多个产品，是目前国内最大的纯苯、对二甲苯、邻二甲苯、PTA、乙二醇、丁烯、环氧乙烷的供应商之一。扬子石化分公司拥有装机容量36万千瓦的电厂一座，供水66万吨/日、污水处理3950立方米/小时及其他公用工程配套设施。为应对全球市场竞争，扬子石化坚持对外合资合作，累计投资63亿元，成立了7家合资企业。扬子石化已成为我国重要的石化生产基地。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。与同行业内外的示范企业、龙头企业（标杆企业）进行比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是赶超标杆企业的途径良性循环管理方法的本质是模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于20世纪70年代末和80年代初，当时美国向日本学习。最早进行对标的公司是美国的施乐公司。公司从生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等领域找出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，以找出这些优秀企业的成功之处，全面调整企业的经营战略和战术，这样不仅业务流程得到改进，成果很快可见。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是对标学习。随后，对标学习在西方企业掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的重要工具。有效的工具。

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