品质是品牌之本，生产是品质的保证，公司拥有先进的生产设备，完善的GMP管理体系，于2003年提前通过澳大利亚TGA认证，是第一家在欧美注册的中国制药企业根据CH的要求。拥有10年向澳大利亚出口胺类产品的经验。2018年公司通过WH现场GMP审核，公司在国际化发展道路上不断巩固成果，加强研发和生产投入，努力让国人用上欧美标准的好药。公司将以小容量注射剂“和丰智造”为核心，在创新、诚信、合作、包容、责任的核心价值观指引下，选择坚定走“天丰发展”的特色之路，秉承以“精湛的工艺”、“精湛的管理”、“高度负责”的精神生产每一种药品，希望“天峰精神”引领中华经典急（救）救医学新时代。

上海天丰制药有限公司前身是1943年成立的上海天丰制药厂，1993年由上海医药集团有限公司、香港和廷有限公司、爱尔兰义隆制药厂参与总投资2300万美元，注册资本1000万美元。

公司位于中国（上海）自由贸易试验区浦东金桥技术开发区，是中国优质高效经典急救药品的研发生产基地。

上海天丰药业有限公司成立于1993年，由上海医药集团有限公司、香港和庭有限公司、爱尔兰ELAN制药公司合资组建，总投资2300万美元，注册资本1000万美元。公司位于中国（上海）自由贸易试验区浦东金桥技术开发区。同年，上海天丰化学制药厂设立“天丰”商标。50年代，“天风”品牌以专业生产急救药品而闻名全国。合资后仍沿用“天峰”商标，充分发挥其优势和特色，专注于小产能生产急（救）药定量注射。几十年来，“天风”药品已成为国内医疗机构和“急救包”的主要选择，广泛应用于医院临床急（救）救的一线，市场占有率达60%以上同类产品。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。基准测试也称为“基准测试”或“基准测试”，甚至简称为“基准测试”。与同行业、同行业外的示范企业、龙头企业、标杆企业进行服务等方面的比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是赶超标杆企业的一种方式，是一种具有良性环境的管理方法，其本质是模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最先进行对标的是美国施乐公司，该公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等领域找出一些明确的衡量项目和标准，然后与施乐在这些方面的表现进行比较。与日本的主要竞争对手进行项目比较，找出这些优秀企业的成功之道，全面调整经营策略。结果，他们不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的效果。20 世纪 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是基准学习。后来，对标学习在西方企业掀起了学习热潮，成为优化企业水平、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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