内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年。“和改革开放的“飞行汽车”一样，蒙牛以1400多万的销量增速成为中国发展最快的乳业企业18年倍增，2004年在香港上市（股票代码：HK2319），成为入选恒生中国乳业第一股、中国最大粮油食品企业中粮、法国达能（Danone）、以及丹麦的阿拉福尔（Alafur）分别是梦盛的第一大战略股东和三大战略股东，2017年蒙牛在全球乳业排名第十。

2017年，蒙牛正式成为2018年世界杯足球赛全球官方赞助商。也是中国航天工业合作伙伴、NBA中国官方市场合作伙伴、上海迪士尼度假区官方乳品合作伙伴、北京环球度假区官方乳品和冰淇淋供应商。其中，连续10余年与NBA、博政等国际平台合作，连续15年以优质产品为中国航天提供营养支持。作为中国领先的乳制品供应商，蒙牛专注于研发和生产适合国人的乳制品，连续九年跻身全球乳制品企业20强。成立19年来，蒙牛已形成液态奶、冰淇淋奶粉、奶酪等产品线。截至2017年12月，蒙牛根据市场潜力和产品策略，在全国建立了38个生产基地，在新西兰建立了1个海外基地，年产能达到922万吨。2017年，蒙牛实现营收601.56亿元，高端超高温灭菌牛奶和低温酸奶的份额保持领先。

蒙牛是中国领先的产品供应商，专注于研发、生产和合作中国人的保健品，一体化产业10，蒙牛乳业自成立以来，形成了以液态奶、冰淇淋、奶粉、奶制品为一体的产品矩阵系列，旗下有奶粉、纯正奶粉、友谊C.未来之星、冠益牛奶、酸奶等明星产品，为消费者的幸福不断创新。截至目前，蒙牛拥有员工近4万人，在全国建立了33个生产基地、58家工厂。2015年，蒙牛产能达到868万吨，营业收入超过490亿元。2009年7月，中国精达旗下粮油食品公司中粮集团成为蒙牛的第一大股东。食品安全日趋国际化，战略资源配置日趋全球化，原料与产品日趋一体化。

2018年5月，2018中国品牌价值百强榜发布，蒙牛位列第75位。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多组织将基准测试视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标学习也叫“对标管理”或“对标”，甚至“对标”。是指企业通过对自己的产品、生产、服务等进行比较，寻找差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司。然后我们将施乐在这些项目中的表现与它在日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，揣摩这些优秀企业的成功之处，全面调整它们的经营战略和战术。不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的效果。在 1980 年代，Xerox 将其质量管理体系定位为其中之一的基准学习。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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