考察游学北京干喜鹤集团，了解干喜鹤发展历程、企业文化与企业战略
千玺和是一家现代股份制公司，成立于1993年，总部位于北京。公司业务范围涵盖商贸连锁、仓储加工、物流配送等领域。2003年千玺荣获“国家级绿色餐饮企业”称号。2016年，千玺和荣获“2015年中国餐饮行业十大团餐品牌”称号。

恭喜和集团成立于1993年，董事长文彦云为全国政协委员、河北省工商联副主席、全国工商联常委、中国烹饪协会快餐专业委员会副主任委员。截至2016年，员工总数8万余人，资产规模93亿元，是北京2008年奥运会冰鲜猪肉及猪肉制品独家供应商，是“中国”产品制造商。

河北千玺和餐饮有限公司是千玺和集团的全资子公司，是全国大型团餐连锁经营企业，中国人民解放军餐饮社会化龙头企业。在北京、上海、天津、重庆、南京等地设有餐厅。西安、沈阳、石家庄、呼和浩特等三十多个大中城市设立了五十多个管理区，负责3/4的军队院校和三百多所地方高校、大型企业约200万人公司通过1S09001：2000质量管理体系认证，先后荣获“中国名牌企业”、“食品安全社会改革先进单位”、“全国百强餐饮”等荣誉称号企业。公司致力于在未来30年内发展成为拥有100万员工的服务业龙头企业，倡导“员工和客户的满意是我们事业的唯一目标”的核心价值观。

子公司北京千玺河食品有限公司，注册资本1.6亿元，投资2.6亿元。是北京市政府认定的大型生猪屠宰加工企业之一。集分销、销售为一体的食品工业企业。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。服务等方面，与同行业及行业外的示范企业、龙头企业、标杆企业进行比较，找出差距，借鉴他人的先进经验，弥补自身的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与主要竞争对手相比，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，不仅改进业务流程，而且很快取得明显成效。80年代，施乐把自己的质量管理体系定位为三角凳。后来，对标学习在西方企业中掀起了学习热潮，成为优化企业水平、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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