在国家大力弘扬文化自信、推进工业4.0的背景下，一汽-大众的文化软实力，整合资源，建立涵盖长线参观文化分享、商务交流、美食体验、特色体验的汽车文化体验项目（碰撞、试验场）等。在体验工业智能与人文创新完美融合的同时，与社会各界分享一汽-大众在企业管理方式、产品理念、社会责任等方面的经验和见解，共谋发展。

看现场找真知灼见：感受中国最优秀车企、员工、合作伙伴心中最具活力企业的真实案例。手把手教学：用实际案例讲授，讨论管理中面临的问题重复的、有实践价值的思想和管理工具。
实施方式：行业领导者提供管理方法论，学习优秀实践并在公司内部实施。项目包括：
产线参观、文化分享、商务交流、仪式体验、特色体验（碰撞试验、数字化试飞空间等）企业、机关、大专院校、教育科研机构、党建团体、社会团体

大众汽车股份有限公司佛山分公司成立于2011年12月1日，是一汽-大众汽车股份有限公司的整车制造基地，重点项目之一是全球首家完全满足中国市场需求的汽车工厂。“MQB平台”。这是一汽-大众在中国的第四家工厂，也是全国第一家获得中国绿色建筑委员会颁发的“绿色工业建筑三星级设计标识”汽车厂。
公司总占地面积166.3万平方米，项目分一、二期建设。一期主导产品为高尔夫A7、高尔夫嘉旅、奥迪A3两厢和轿车，年产能可达30万辆。
2018年6月22日，二期工程竣工，意味着一汽-大众“华南基地”项目正式落下帷幕。二期主导产品为中华探歌、奥迪Q2L、奥迪Q2L电动车、高尔夫A7电动车，产能可达30万辆/年。

项目总体规划以精益求精，以建设环境友好型企业为目标，大量采用先进的生产设备，实现高效生产和可持续发展。同时，佛山分公司秉承建设“绿色工厂、完美工厂”的理念，逐步从智能工厂向“智慧化工厂”迈进。作为新技术、高品质的现代化汽车基地，佛山分公司注入了新的活力，也为一汽-大众的南方战略奠定了坚实的基础。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇，许多企业将标杆管理视为学习标杆管理，也称“标杆管理”或“标杆管理”，甚至“标杆管理”。是指企业将自己的产品、生产、服务等进行比较，将典型企业与龙头企业（标杆企业）进行比较，找出差距，借鉴他人的先进经验，弥补自身的不足，从而达到提高竞争力。对标学习是追赶或超越对标企业的一种良性价值管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于20世纪70年代末和80年代初，当时美国向日本学习。周期、时间、营销成本、零售价等，找出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，明确这些优势。龙头企业成功的关键在于全面调整经营战略，从而不仅改进业务流程，而且迅速取得明显成效。1980年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中一个是对标学习，后来对标在西方企业掀起了学习的热潮，成为优化企业标准、提高质量的手段，企业战略管理有效性的有效工具。

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