为什么学习博创
1、博创是优秀企业文化的建设者

广州增城是明代著名思想家、哲学家：詹甘泉先生明代著名思想家、哲学家、军事家王阳明的故乡，与甘泉先生是一生挚友！阳明先生是历史上唯一无可争议的真三仙。他在贵州隆昌悟道后，首先提倡“心即理”、“知行合一”、“至良心”，后人称其为“阳明心”。博创于2013年开始学习阳明先生的思想，在企业管理、家庭建设、个人成长等方面，深入学习、探索和感悟，解决了企业发展中遇到的困惑和问题。

2、现场精益管理8S专家，每次来到博创，来访的客人都会非常惊喜。我从未见过刷白地板的机器制造现场。公司在2002年成立之初就引入了精益管理理念，现场8S管理一直保持了十多年。带大家领略机械厂无保洁员的8S管理。我们不仅是注塑机制造商，更是塑造和传承健康人格的人才培训学校。

3、亲自管理车间，博创MES帮您搞定

博创搭建了注塑智能装备行业大数据服务平台——塑料云平台，为行业用户提供大数据整体解决方案，帮助客户实现传统制造行业向智能制造的转型。生产管理塑料行业的设备管理和设备管理现在已经实现了一个工厂的管理。

博创智能装备有限公司成立于2002年，专注研发、制造注射量25g~300000g德能注塑机，是双板智能注塑机专家。亚洲首家6800吨双板智能注塑机制造商。其产品广泛应用于航天、国防、交通、电子、建筑、生物医药等领域。博创是首批中国塑料机械工业协会五届会长单位、首批46家国家智能制造试点示范项目企业、国家智能制造新模式应用示范项目单位、2019年度国家科学科技进步奖获奖单位。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标也叫“对标管理”或“对标”，甚至“对标”。就是一个企业通过比较自己的产品、生产、服务等，找出差距，借鉴别人的先进经验来弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与其主要竞争对手相比，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，充分调整管理策略，从而不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的成效。80年代，施乐公司将其质量管理体系定位为双脚长凳，其中一个是标杆管理。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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