习酒公司始终秉承中国传统白酒工艺精髓，坚持纯粮固态发酵工艺，坚持“以诚取信，以质取胜，以创新求精”的质量方针，以“恒心经营，服务至上”的营销理念，致力做精品、高品质、好服务。习酒公司主要产品有酱香骏品系列、窖藏系列、金钻系列、浓香及专营主导品牌“习酒”先后被评为省优、部优、国家优，1988年荣获“国家质量奖”，2011年荣获“贵州十大名酒”，2014年被认定为“国家地理标志保护产品”，1993年、2012年两次荣获“全国五一劳动奖状”，荣获“华杯”第十一届中国白酒品牌价值评价以486.29亿元位列中国白酒行业第9位，贵州省第2位。

贵州台酒（集团）习酒有限责任公司罗二酒厂，1952年收购成立国有企业，1998年加入茅台集团，为茅台集团全资子公司，是中国著名的优质白酒企业。“过赤水”二郎滩渡口，依山傍水，风景秀丽。

公司占地面积近4400亩，现有员工近7000人，其中国家酒评委委员10人，贵州省酒评委委员32人，中国白酒行业技术领军人才、中国白酒大师、中国白酒工艺大师、现有中国首席品酒师1人，贵州酿酒大师1人，专业技术人员近2000人。具有年产优质基酒4万多吨的生产包装能力和12万吨基酒的仓储能力。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多企业将标杆管理视为学习和改进战略管理实践的一种方式模式。对标也叫“对标管理”或“对标”，甚至“对标”，是指一个企业将自己的产品、生产、服务等进行比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，加以弥补自身的短板，从而提高竞争力。对标学习是赶超对标企业的良性管理方式。它的本质是不断模仿、学习和创新改进的过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是施乐，它主要关注生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等，在这个过程中，找出一些明确的衡量项目和标准，然后比较施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的成效。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是对标学习。后来，标杆学习在西方企业中掀起了一股热潮。一波学习已成为优化企业层面、提升企业战略管理效果的有效工具。

转载文章请保留本文链接：http://www.qiyeedu.net/gnswck/qywh/364.html