山东东博控股有限公司于1988年开工建设，1991年开工建设投产。公司占地面积5400余亩，拥有总资产130余亿元，5300余名员工，集科、工、贸于一体，涉及石油化工、精细化工、生化、植物纤维、热电联产、艺术文化、房地产、物流、商贸等产业领域，2010年公司销售额排名500375中国企业；2010年中国制造业500199；2010年中国企业资产利润率500强第30位；2010年中国化工企业500强第10位。

山东东博控股有限公司是一家涉足石油化工、精细化工、文艺教育、现代服务业、现代农业、战略投资等产业领域的大型民营企业。2018年开工建设投产。

2018年9月2日，2018中国企业500强榜单发布，山东东博控股股份有限公司位列第284位。标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”、服务等方面，与同行业及行业外的标杆企业、龙头企业、标杆企业进行比较，找出差距，借鉴他人的先进经验，弥补自身的不足，从而提高自身竞争力。对标是追赶或超越对标企业的良性循环管理方式，其质量是模仿、学习、创新的持续提升过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本和零售价格等方面找到了一些明确的基准。衡量的项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整管理策略，这样不仅提高了业务流程，并很快取得了明显的效果。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是对标学习。随后，对标学习在西方企业掀起了一股学习热潮。丰巢已成为优化企业层次、提升企业战略管理效果的有效工具。

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