沃尔沃（Volvo）汽车公司（Volov Group）是北欧最大的汽车公司，瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。成立于1924年，创始人是Gustaf Larsson和Asar Gabrielson。沃尔沃汽车以其质量和性能在北欧享有很高的声誉，尤其是在安全系统方面。沃尔沃汽车有着自己的独特之处，如今它已成为世人眼中最安全的汽车。 “对沃尔沃来说，每一年都是‘安全年’”，这句话出自沃尔沃的一则广告。沃尔沃的安全史很容易证明：这种说法并不流行。自1927年公司成立以来，沃尔沃推出了大量具有隐藏功能的安全发明。沃尔沃的安全理念始终以人身安全为本。沃尔沃的创始人AssarGabrielsson和Gustaf lalson曾说过：“汽车是人造的，无论做什么，沃尔沃始终坚持一个基本原则：安全，现在，将来，永远.

“沃尔沃（VOLVO）在拉丁语中意为“滚滚向前”。自公司成立以来，就一直期待着两人共同设计的“滚滚向前”蓝图。它的商标是圆形的，箭头指向右上方，意味着沃尔沃汽车的车资大步向前，公司蒸蒸日上。打开散热器盖，沃尔沃汽车以其质量和性能在全球享有盛誉，尤其是在安全系统方面。系统的另一个核心。

成都龙泉生产基地为世界生产汽车。作为中国第一家投产的工厂，成都工厂对沃尔沃具有标杆意义。现在沃尔沃成都制造工厂占地面积50万平方米，设有冲压、焊接、涂装、装配、物流配送中心。整个制造工厂拥有近 4,000员工，407台自动化机器人辅助生产，每小时可生产50辆汽车，年产量20万辆。主要生产S60 RV、XC60 SUV等新一代SPAScalable Product Architecture）可变比例模块化底盘车型。美国和欧洲市场的部分车型来自沃尔沃工厂。它是第一个将中国制造的豪华汽车出口到美国的汽车品牌。成都工厂的智能化目前在国内处于全球行业领先水平。成都工厂VOC（挥发性有机化合物）排放量远低于欧盟法规要求，同时在国内率先采用国际领先的Suparator油水分离技术。

基准学习作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多组织将基准测试视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标也叫“对标管理”或“对标”，甚至“对标”，是指一个企业将自己的产品、生产、服务等进行比较，找出差距，借鉴别人的先进经验来弥补针对自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与主要竞争对手相比，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，不仅改进业务流程，而且很快取得明显成效。 80年代，施乐把自己的质量管理体系定位为三角凳，其中之一就是对标学习。随后，对标在两家公司掀起了一股热潮。学习的趋势已经成为优化企业水平、提高企业战略管理效率的有效工具。

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