为什么选择参观大金空调？ ，95年专业空调生产技术，市场占有率全球第一！大金是世界知名的空调专业公司，自1924年在日本成立至今已有95年的历史，在全球建立了二百多家生产基地和销售公司，专注于空调行业。

金牌VRV中央空调系统多年来一直占据多联式中央空调系统。空调市场第一，空调行业的开拓者、突破者、引领者！1982年，大金空调生产出世界上第一台变频多联VRV空调系统，开启了空调形式的新纪元。2005年，大金在中国掌上市场推出家用中央空调全新空调概念，开启了中国家用中央空调文化的新篇章。2014年，实现四维一体化空调系统。全球品质，统一标准。

作为一家以品质享誉全球的专业空调企业，大金将“制造精神”作为企业立业之本，以满足客户需求为目标，实施精益求精的质量管理体系和高效的生产管理体系。为此，大金集团在全球的84个生产基地都严格按照统一的标准，实行精细化的质量管理体系和高效的生产体系。是化工、液压机械等多个领域，尤其是空调领域的综合性制造企业。是一家集空调、制冷剂、压缩机研发、生产、销售、服务于一体的专业企业。作为一家拥有270家海外公司的销售额占集团总销售额的70%以上。大金正以日本、欧洲、中国、东南亚、北美为轴心开展业务，积极开拓新兴国家市场。根据世界各国和地区情况，因地制宜开展本土化经营，努力成为能够与当地社会可持续发展的全球性企业。

大金空调（苏州）有限公司是日本大金工业株式会社的子公司，成立于2011年12月，工厂位于苏州工业园区是大金集团目前产能最高的尖端工厂！大金空调（苏州）有限公司秉承“尊重知识、尊重人才、追求效率”的公司理念，充分有效地利用各种资源，创建高效的管理机制，充分发挥人才的作用全体员工，团结协作，不断创新。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。与同行业及行业外的示范企业、龙头企业（标杆企业）进行比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是追赶或超越对标企业的良性方式循环管理法本质上是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。第一家进行基准测试的公司是施乐公司。从生产成本、周期时间、营销成本、零售价等领域，找出一些明确的衡量项目和标准，再将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，从而知晓这些优秀企业的成功，全面调整经营战略和战术，不仅改进了业务流程，而且迅速取得了明显的成效。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为一个三角长凳，其中之一是基准学习。后来，对标学习在西方企业掀起了学习热潮，成为优化企业水平、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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