今天，我们生活的地球越来越热，人类面临的危机越来越大。能源已经成为人类最大的问题，甚至已经超越经济，成为政治问题，建筑能耗占全社会总能耗的40%，而在建筑能耗中，建筑能耗中建筑外窗占50%，也就是说，建筑外窗的能耗占全社会总能耗能力的20%。

1998年，也许是上天的安排，中国才有了森鹰这个名字。由于是德式木窗起家，主要材料是三层实木胶合而成的集成木。因此，在命名时，我们首先选择了三棵树的“森”字作为森林，森林是木材的来源。同时，我们希望以鹰的精神和力量做一个长寿的企业，我们选择了“鹰”这个词，它是百鸟之王；取名森影，英文名SAYYAS，是SAY YES的德文演变，试图表达这样一种初衷：大家一致认为做出来的产品是好的！

铝包木两大系列。核心产品是铝包木窗。1998年，森鹰品牌在中国创立。是国内唯一一家专注于木窗系统研发和制造的企业。森英木窗系统包括纯木。
第一扇樟木铝包木窗诞生于森英。

现有厂区总面积65000平方米，集办公、生产、仓储于一体。员工总数800多人，年总生产能力50万标准平方米。2011年在哈南新兴工业园m购地30万平方米新建厂房，预计年生产能力200万标准平方米，是国内最大的木窗生产基地。一期工程于2012年底投入使用。截至2012年底，森鹰已交付各类项目700余个，拥有零售客户40000余家，销售面积超过300万平方米，门窗，产品远销日本、加拿大、俄罗斯、澳大利亚等十几个国家和地区。 。森鹰在国内木窗市场占有率超过25%。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和提高战略管理实践的一种方法标杆管理也叫“对标”或“对标”，甚至“对标”，意思是一个企业将其产品、生产、服务等进行比较，标杆企业与龙头企业（对标企业）通过比较，找出差距，学习别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是赶超对标企业的一种良性管理方式。或者说品质就是模仿、学习、创新的不断改进过程。

基准测试起源于20世纪70年代末和80年代初，当时美国向日本学习。最早进行对标的公司是美国的施乐公司。在周期时间、营销成本、零售价格等领域，找出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些质量优秀的公司。成功的关键在于全面调整业务战略，不仅改进了业务流程，而且迅速取得了明显的成效。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为一个三角台，其中一个是基准测试。之后，对标学习在西方行业掀起学习热潮，成为优化企业水平、提高个体管理效率的有效工具。

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