企业管理 华为的毛尖草生长模式
毛尖草生长模式的特征是:聚焦，坚韧，沉静，内敛。稳打基础，积蓄力量。抵制诱惑，把握机会。以“倒生长"的方式为"正生长"继续力量，反周期发展而顺势而为，华为的"毛尖草成长模式”及”倒成长模式”为中国企业反思其成长模式带来有价值的借鉴。对华为的解读，可谓汗牛充栋，每年有几十本专……
企业管理 考察深圳研祥科技学习卓越的非经典管理之道
考察背景 2008年7月-10月，先后有3位国家政治局常委(温家宝、李长春、贾庆林)临研祥集团参观考察，给予了很高的评价。多位国家领导视察同一家企业这在整个广东省尚属第一家。并且他们三位到深圳参观考察的首选企业就是研祥。2007年，研祥董事长陈志列被CCTV评选为年度10大经济人物。研祥自创的《……
企业管理 考察深圳创维危机管理之道
创维文化在中国企业界可以说是独树一枝，创维一向的风格是低调、务实，因而也给这个企业披上了一层神密的面纱。走到今天，创维是历经磨难，任何企业的成功都不是无缘无故的，成功的基础不是资产，甚至不是人的因素，而是优良的企业文化基因。"资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息。创业……
企业管理 考察佛山美的电器发现美的电器的快速发展之
从创业时的5000元集资到如今的年营收1000亿人民币，美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大，从弱到强的蜕变历程。2008年美的集团突破900亿销售额，相比07年增长了20%，在金融危机肆虐的2008年，美的何以做到逆势飞扬?美的凭什么连续10年增幅超过20%?美的作为中国民营企业的领军企业……
企业管理 参观平安大学学习平安集团人力资源管理实践
从1988在蛇口建立起的第一个小接待门面，12个员工到如今3000多个办事处，从最初的5000多万资金到如今5000亿资金，平安的发展之迅速令人惊叹。如今的平安不仅是世界500强企业，更是中国企业的一面旗帜。平安的快速发展离不开平安的优秀人才团队，平安优秀人才团队也离不开平安大学的培养。平安大学……
企业管理 敏捷团队从蜘蛛组织到海星组织
“科学管理”的组织形态像蜘蛛，头是头、腿是腿，智力完全集中于大脑;一旦失掉了指挥中枢，除了面对死亡便无他法。传统管理的公司基本属于蜘蛛型组织。如果公司规模越大，蜘蛛组织就会越呈现出“深井”的特征。这种深井式组织的形成除了规模扩大的因素外，还有一些很奇怪的因素。例如，有……
企业管理 大组织如何裂变小团队
多年来，人们在津津乐道海尔“砸冰箱”的故事时，被坊间传为中国企业家中的哲学家张瑞敏，早已带领海尔人抡起大锤走上了“砸组织”的道路。所谓“砸组织”就是打散原来的组织架构，创造一种新型的组织模式。“人单合一”的双赢模式。十年前，我曾多次带队去海尔考察和调研，对海尔员工的活……
企业管理 什么是赋权
赋权是提高员工相关工作的决定权，将决策的责任和资源控制权授予或转移到团队的手中，被赋权的人会有很多的自主权和很大的独立空间。赋权的含义虽然非常接近于授权，但它不只是通过授权把事情做好，而且是在这个过程中成就部属，为公司创造更大的价值。因此，赋权不只是一段任务，还是一段……
企业管理 考察游学成都娃哈哈，学习娃哈哈企业发展与
24年来，娃哈哈终坚持以创新为企业发属的不遇动办，不提升企业技术实力，在蔬息万变的亮争中牢牢把市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费南流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展，连哈哈已拥有通过中国合格从定国家从可委员会CNAS 认的实室国家级企业术中、博士……
企业管理 考察游学成都联想，感受知名企业特色管理体
时代的步以来不曾停歌，无论是企业还是国家，如果跟不上发展的变化，就会被地速海汰，有的企业面期生夕死的危机，有的企他占置头，当市场洗的时候，是什么让某些企业发展愈加迅猛:组织变革以及去鼓励内部创新，甚至是内部竞争是非常有必要的。所以联想也在思考一个机构、一个企业怎么样能……
