华为培训课程 华为是如何做研发部门的绩效管理的，这是绩
研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用，第一点:是否形成了公司的业务计划BP (业务目标)、预算和组织绩效KPI的联动。这个联动的本质就是”高目标高资源高责任”这个联动首先是业务计划(业务目标)和预算的联动，即业务目标的制定是否符合业务发展的规律(市场容量SIZE的变化及竞争……
华为培训课程 华为HRBP建设的最佳实践
还没有来得及细想，离别的惆怅已经开始蔓延。在法务部的六年多，从三十几岁步入不惑之年，从满头青丝到华发早生，我有幸见证了公司法务队伍的发展壮大。很多的画面，犹如电影般在脑海一幕幕上演，仿佛就发生在昨日。画面一: 08年初，深圳法务部办公室一一留人只能靠涨工资?08年初，我成为公……
华为培训课程 用流程复制成功流程体系规划与流程设计实战
"对于21世纪的企业来说，流程将非常关键，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。国内企业对哈默博士的这段话已经耳熟能详，广大企业也都已经认识到了流程的价值: 流程就是执行力，流程制胜等观念流行一时，各企业对流程不可谓不重视，花费不可谓不大，期望用流程体系建设带领企业……
华为培训课程 用流程复制产品成功
从“中国制造”到“中国智造”已经是企业界的共识，而成功转型和打造自己的产品研发竞争力更是无数企业梦寐以求的目标。但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如“皇冠上的明珠”，多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰，企业在进行产品研发过程中，时时被这些问题所困扰:研发体系……
华为培训课程 一战成功做最棒的产品经理
随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产品经理个人及其所率领的团队往往决定了产品在市场上的竞争力，一个公……
华为培训课程 研发项目管理高级实战进阶
本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解: 需求管理、沟通管理、流程管理根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题(需求不清、需求管理混乱等)、沟通出问题(未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟……
华为培训课程 项目管理高级实战
本课程最大的特点在于课程的实战性 。课程以面向实战为立足点，课堂内容不是大量理论的讲解而是依托讲师拥有的近二十年项目管理实战经验，充分基于实战内容展开，并结合国内项目经理权责不对等、项目管理团队受到职能组织大量制约等常见特色，提供一体化、实战化的项目管理解决方案，并辅……
华为培训课程 赵老师：对标华为客户关系管理方法与实践
客户关系就是生产力。创业之初，华为号称产品三流，市场一流。在华为三十多年的发展历程中，在全球征战的过程中，经历了无数巨大的市场挑战，甚至危机，而没有倒下的稳固客户关系，因为华为在克服这些挑战。华为的客户关系管理体系、规范和方法论在2008年到2010年趋于成熟，2010年以后形成了更……
华为培训课程 赵老师解读华为系列课程--BLM从战略规划到实施
华为可以，你也可以企业需要什么样的规模来做战略规划？什么样的战略规划才需要在开发阶段？企业的战略规划应该由谁来做？战略规划的实施如何高效执行？面对不确定的挑战，企业如何不以失败告终？在竞争中取胜、生存、超越、领先？什么是科学的战略规划？带着这些问题，我们来到课程的培训……
华为培训课程 全面深入揭秘华为企业文化与成功之路
华为是谁？华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在以下领域建立了端到端的解决方案优势：电信运营商、企业、终端和云计算，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，致力于使能未来信息社……
