海尔培训课题 2023参观海尔总部工业园青岛酷特智能工厂考察
让世界震惊的中国制造一一走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起学习时间: 2023年7月21-22日 10月26-27日学习地: 青岛学习对象: 董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化: 18世纪中后期，中国的……
海尔培训课题 企业考察未来管理与组织创新探索-企业考察
海尔作为中国优秀的龙头企业，企业考察海尔始终走在国内乃至国际管理创新的前沿。经过35年的发展，企业游学网了解到海尔已经从一个濒临破产的小工厂成长为年产值2000元。亿元以上超大型家电企业的管理模式与管理探索一直是国内外企业和高校的研究对象。和星咨询国内标杆企业海尔始终秉承“没……
海尔培训课题 企业游学非人力资源的人力资源管理
企业游学人力资源管理仅仅是人力资源部的事情吗?中层经理在人力资源管理体系中扮演什么样的角色?中层经理是关注人的管理还是关注事的管理?中层经理如何管理才能使部门有更好的绩效?中层经理需要具备哪些人力资源管理技能等等?这就是本课程需要解决的问题。企业游学本课程设计从中层经理必备……
海尔培训课题 创新企业文化的建设与引进
很多企业人士认为，企业文化建设是虚假的，无助于生产经营和企业绩效。其实文化才是真正的管理内容，只是我们“做”错了文化如何建设？如何实施文化？文化和思想政治工作是一回事吗？文化实施过程中经常出现哪些问题？如何解决它们？想透彻，一流的企业要做文化。宗旨和目标：文化如何建设……
海尔培训课题 第二模块：班组长能力提升--班组长系统内训
1:1超级领队评价标准：2：优秀团队领导者系统内训的影响力和建设：案例：执行系统：责任？结果？风格？能力？方法？文化？哪些行为会削弱个人影响力？你达到执行能力了吗？有你团队系统内训执行能力吗？你有创造性地执行吗？3：4位优秀的团队负责人特点：（详细分析）案例：四种错位现象？4……
海尔培训课题 模块一：标杆企业基层团队管理基础——团队
公司班组长和标杆企业其他基层管理人员都把自己打造成骨干和领班，这与标杆企业现代企业对班组长的要求相去甚远；很多团队领导的管理知识很松散，没有系统。遇到问题，没有办法下手。我不知道如何找到解决问题的有效方法；不清楚班组长和其他标杆企业基层管理者应该掌握哪些管理技能和实践……
海尔培训课题 第一模块：基层团队管理基础-班组长系统内训
企业的班组长等基层管理者把自己打造成了骨干和工头，这与现代企业对班组长的要求相差很远;很多班组长的管理知识很松散，没有形成系统，当遇上问题时，无从下手，该如何寻找有效解决问题的途径不了解;班组长等基层管理者该掌握哪些管理技能和实战技巧不清楚;对班组长进行全面的角色定位、管……
海尔培训课题 标杆企业现场改善(海尔6S OEC)
对标管理是企业改善自身管理的最有效途径，标杆企业的现场管理难道仅仅是做表面文章?在现场管理向现场改善实施的过程中，标杆企业又需要改善哪些内容，从现场的目视化，以打造傻瓜现场为目标，到现场的活性化，以打造柔性现场为目标，到最终现场的增值化，以打造利润现场为最终目标，了解……
海尔培训课题 标杆企业海尔总部人单合一模式精髓
学习标杆企业海尔总部转型探索的实践方法和路径，及人单合一模式落地方法(战略、组织、经营、机制、闭环等五步)为企业变革和政府创新提供可借鉴的方法。通过海尔战略及实践导师针对的人单合一管理模式的授课和文化展实物，体验海尔总部转型历程，如何贯穿人的价值第一的价值观和海尔的创新……
